（桜---京都 半木の道2）
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ロケ地：京都
IoTを我が社にも、ということでトップダウンの指示があっても、実際にはなかなか進まないことが多い。それはPoC（Proof of Concept＝実証実験）をスタートしても、実際の明確な目標がそもそもない、ということがあるからだ。ブームのようにIoTの流れにのっても、会社の人的資産、技術的資産にそぐわない場合があるのだ。IoTしかり、PoCしかり、なにかと略称になるのも、その傾向の1つかもしれない。すなわち、本格的なIoT導入に向けた新たなシステム構築プロジェクトが必要になった場合、多くの企業はベンダーに見積もりをとった結果、想定よりも費用や期間が膨らみ、結果、時間だけ費やしてIoTの活用を見送るのだ。
